精益管理咨詢淺述精益生產(chǎn)的基本特點

時間：2015-01-19作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：201

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪綠帶等

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  詞條說明

• 精細化管理咨詢淺析一個流的生產(chǎn)方式的優(yōu)勢

  一個流生產(chǎn)方式，是指當顧客下定單時，便會指示流程**顧客定單所需要的原材料，而且只是供應這筆定單所需要的原材料數(shù)量，不多不少。接著，這些原材料將立即被輸送至企業(yè)，員工立刻加工零部件，然后輸送至另一家企業(yè)，由員工立即組裝，完成顧客定單所需要的產(chǎn)品，最后在規(guī)定的時間及時遞送給顧客。這整個流程只需要花數(shù)小時或數(shù)天，而不是幾周或幾個月。? ? 具體來說，精細化管理咨詢認為采用一個流生

• 精益管理公司合理化建議制度的目的及步驟

  精益管理公司認為，好的產(chǎn)品來自于好的設想。因此，提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務。? ? 1、合理化建議的目的 合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，通過公司全體人

• 有誰知道六西格瑪管理公司廣東哪家好

  一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應用，后來聯(lián)合信號和通用公司（GE）也開始實施六西格瑪，并**了顯著的成效。此后它較是擴展到眾多*的著名公司。 六西格瑪是一套方法體系，旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個層次的含義：**，六西格瑪管理是針對企業(yè)服務績效的一個統(tǒng)計度量；*二，六西格瑪管理是一套以

• 精益管理咨詢淺述精益生產(chǎn)的基本特點

  1、準時生產(chǎn)(Just In Time, JIT)。它是指以市場為**，在合適的時間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質(zhì)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。它是精益生產(chǎn)的支柱。精益管理咨詢發(fā)現(xiàn)它需要以拉動式生產(chǎn)為基礎以平準化(Leveling System)為條件。 ①拉動式生產(chǎn)。它是指以看板管理為手段，采用“取料制”，即后道工序根據(jù)“市場”需要進行生產(chǎn)，對本工序在制品短缺的量從前進一工序取相同的在制品量，從而形成全過程的