精益管理咨詢淺述精益生產(chǎn)的基本特點(diǎn)

時(shí)間：2015-01-19作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：213

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪綠帶等

• 詞條

  詞條說明

• 有誰知道六西格瑪管理公司廣東哪家好

  一、什么是六西格瑪管理? 六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應(yīng)用，后來聯(lián)合信號和通用公司（GE）也開始實(shí)施六西格瑪，并**了顯著的成效。此后它較是擴(kuò)展到眾多*的著名公司。 六西格瑪是一套方法體系，旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個(gè)層次的含義：**，六西格瑪管理是針對企業(yè)服務(wù)績效的一個(gè)統(tǒng)計(jì)度量；*二，六西格瑪管理是一套以

• 精益生產(chǎn)公司如何踐行改善活動

  “改善，再改善”是精益生產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的信條，而“改善，再改善”不但需要生產(chǎn)系統(tǒng)本身所具有的內(nèi)在的動態(tài)自我完善機(jī)制的激發(fā)作用和企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與制度的**促進(jìn)作用，而且還需要正確而有效的方法。 ? 1、精益生產(chǎn)公司**者本身也要從事改善 不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實(shí)上，不論是**者還是管理者，如果有心要搞好本部門工作，那么他首先自己要能夠致力于改善才行。如果

• 工廠布局規(guī)劃中看板管理的作用

  看板管理，是指在生產(chǎn)流程中的前一道工序使用零部件后將附在零部件箱子上的卡片式的訂貨單“看板”取下，然后定時(shí)將該紙片返送回后一道工序作為下一次訂貨信息的方法。利用這種方法，使得工廠布局規(guī)劃中導(dǎo)致成本提高的零部件庫存減少甚至接近于零，從而實(shí)現(xiàn)了較高的生產(chǎn)率。簡而言之，看板管理就是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。而看板管理所借助的工具“看板”，不過是一張裝在透明塑料袋內(nèi)的卡片。利用它，在

• 精細(xì)化管理咨詢淺析一個(gè)流的生產(chǎn)方式的優(yōu)勢

  一個(gè)流生產(chǎn)方式，是指當(dāng)顧客下定單時(shí)，便會指示流程**顧客定單所需要的原材料，而且只是供應(yīng)這筆定單所需要的原材料數(shù)量，不多不少。接著，這些原材料將立即被輸送至企業(yè)，員工立刻加工零部件，然后輸送至另一家企業(yè)，由員工立即組裝，完成顧客定單所需要的產(chǎn)品，最后在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)遞送給顧客。這整個(gè)流程只需要花數(shù)小時(shí)或數(shù)天，而不是幾周或幾個(gè)月。? ? 具體來說，精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為采用一個(gè)流生