特許*背后不為人知的內(nèi)幕

時(shí)間：2020-01-05作者：廣州市美妮斯鞋業(yè)有限公司瀏覽：712

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 5大黃金法則之企業(yè)細(xì)分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)

  網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為眾多企業(yè)勢(shì)在必行的一件事情，各種成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典實(shí)例亦不在少數(shù)，但別人的經(jīng)驗(yàn)不一定適合自己。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。那么企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)該如何去細(xì)分市場(chǎng)，從而占據(jù)有利地位呢?單仁網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程總結(jié)出了5個(gè)基本原則： (1)可衡量性。 可衡量性是指表明消費(fèi)特征的有關(guān)資源的存在或獲取這些資料的可衡量性?？珊饬啃噪y易程度，即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分市場(chǎng)不僅范圍明晰，而

• 如何抓住顧客的心？

  在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，組織肩負(fù)著雙重的責(zé)任。既要對(duì)顧客負(fù)責(zé)，就要通過(guò)代表組織所有股東的董事會(huì)對(duì)組織所有者負(fù)責(zé)。如果兩者出現(xiàn)沖突，對(duì)組織所有者負(fù)責(zé)，就會(huì)橫蓋了對(duì)顧客的服務(wù)。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)了顧客喜愛(ài)的產(chǎn)品，卻仍在虧損，董事會(huì)便會(huì)介入并取代管理部門(mén)。同樣地，如果組織讓顧客滿意，但是并沒(méi)有達(dá)到組織所追求的利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)顧客的滿意就會(huì)讓位給了其他目標(biāo)。 但是，對(duì)于企業(yè)而言，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有生產(chǎn)出顧客和所有者都想要

• 球鞋收藏家悄然崛起

  籃球收藏家對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō)還是非常陌生，但茫茫人海中，確實(shí)有那么一小撮人愛(ài)球鞋愛(ài)得如癡如醉。在國(guó)外，球鞋收藏家更多較瘋狂，也早已不是新鮮事。 國(guó)內(nèi)的球鞋收藏家多集中在上海，北京這樣的大城市，擁有上千雙鞋子也屬于正常。這些收藏家一般都是籃球愛(ài)好者，愛(ài)看NBA，喜歡喬丹、科比這些**籃球**。不過(guò)較讓球鞋收藏家津津樂(lè)道的，還是每雙珍貴球鞋背后的故事，不僅是研發(fā)過(guò)程，科技含量，較重要的體育**穿著這些球鞋

• 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) 美妮斯獨(dú)擁財(cái)富商機(jī)

  俗話說(shuō)，商場(chǎng)之險(xiǎn)惡如同戰(zhàn)場(chǎng)一般，稍有不慎，便將滿盤(pán)皆輸。因?yàn)檫@里有人們夢(mèng)寐以求的財(cái)富商機(jī)，同時(shí)也存在著朝夕禍福較替的**風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何把握機(jī)會(huì)，如何制勝市場(chǎng)，成為了長(zhǎng)期盤(pán)踞在經(jīng)商者腦海中的一個(gè)個(gè)大問(wèn)號(hào)。不得不說(shuō) ，泛舟商海，往往是幾家歡喜幾家愁，甚至有人準(zhǔn)備得很充分，卻也與成功失之交臂。 這些從商者有充足的資金來(lái)源，有過(guò)人的經(jīng)商頭腦，也有**的經(jīng)營(yíng)理念，為何還會(huì)在充滿機(jī)遇的商場(chǎng)中頻頻失手?答案就