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詞條說明
IPMP—華鼎維贏—項目經(jīng)理如何做好項目進度管理
對于經(jīng)驗欠缺的項目經(jīng)理,當他接手一個項目的時候,*被項目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑,馬上進行工作或者對任務(wù)進行隨意安排。 而的項目經(jīng)理,首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃,因為這是決定項目能否成功完成的標準之一。 為此,我們梳理了如下五個步驟,可以幫助項目經(jīng)理制訂一個可執(zhí)行的項目進度計劃: 確定范圍和分解目標 從項目章程到項目的范圍說明,項目經(jīng)理要確??蛻粢约绊椖恐饕嚓P(guān)
IPMP—美國項目管理學院:項目管理在IT企業(yè)中價值
97%以上的高別項目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項目管理能夠為IT企業(yè)增加**,總**率為27.9%。在所有行業(yè)中,不同規(guī)模的企業(yè)都表示項目管理改善了組織績效。 研究報告指出,項目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國商業(yè)實踐中心(Center for Business Practices,簡稱CBP)對高項目管理從業(yè)人員進行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實踐中心是美國項目管理學院
華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司,是一家集項目管理培訓、咨詢、認證、測評、資源對接、大獎申報等專業(yè)服務(wù)于一體的項目管理服務(wù)專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就,在國家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應(yīng)運而生。 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College,簡稱PMC)在中國業(yè)務(wù)總代理公司,同時也是**項目經(jīng)
一般項目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面: (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項,重要包括包括: 1.項目立項:項目的開始。 2.項目規(guī)劃:將項目劃分為幾個小的單元,較易管理的部分。 3.項目界定:確定一個范圍說明,作為將來項目決策的基礎(chǔ)。 4.項目核實:項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制:控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項目按時完成的一系列
公司名: 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司
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