“主題團(tuán)建”模式，開(kāi)啟企業(yè)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)新篇章

時(shí)間：2018-10-13作者：鄭州道中道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：65

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 溝通管理||和員工溝通，你要當(dāng)心“位差效應(yīng)”！

  有一組研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)中來(lái)自**層的信息只有20%-25%被下級(jí)知道并正確理解，而從下到上反饋的信息則不**過(guò)10%被上級(jí)清楚知曉，但平級(jí)之間的平行交流效率則可達(dá)到90%以上。 基于這樣的現(xiàn)象進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，平行交流效率之所以如此之高，是因?yàn)樗且环N以平等為基礎(chǔ)的交流。 溝通具備位差效應(yīng)，人與人之間的平等交流是溝通效果的**。 位差效應(yīng)是始終存在的，那我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？ 老胡有個(gè)朋友，從創(chuàng)業(yè)至今15

• 商務(wù)談判|| |談判、禮儀都是溝通的藝術(shù)！

  說(shuō)起談判總會(huì)給人帶來(lái)一種針?shù)h相對(duì)的感覺(jué)，然而，商業(yè)談判和禮儀的其實(shí)就是一種溝通形式，是在商業(yè)領(lǐng)域特殊場(chǎng)景下的溝通。因?yàn)閺倪@一視角觀(guān)察、思考有助于跳出就事論事的固有思維，給予這個(gè)話(huà)題一個(gè)較大的空間。 談判的**只在于說(shuō)服嗎？ 商業(yè)談判是非常專(zhuān)業(yè)的談判，但不意味著只針對(duì)所謂的一些專(zhuān)業(yè)人員。很多人一想到談判就是正襟危坐，必是國(guó)家外交、企業(yè)權(quán)益之爭(zhēng)。其實(shí)談判是處處做的事情，可能是買(mǎi)賣(mài)家的討價(jià)還價(jià)，也可能

• “主題團(tuán)建”模式，開(kāi)啟企業(yè)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)新篇章

  拓展訓(xùn)練這個(gè)詞對(duì)大多企業(yè)都不陌生，在中國(guó)已存在發(fā)展20余年，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的大樹(shù)生生不息，繁衍多枝，在全國(guó)幾千家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的烘托下，無(wú)論從理論高度還是從實(shí)踐形式，都已蔚然大觀(guān)。 縱觀(guān)當(dāng)今拓展，已走出兩條差異化的道路，一為“原生拓展”， 通常行走于崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，體驗(yàn)大自然給予人的帶刺的饋贈(zèng)，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的，使參與者在困頓中生i發(fā)

• 精心設(shè)計(jì)的叫團(tuán)建不然真的會(huì)團(tuán)滅

  很多公司都會(huì)不定期舉行團(tuán)建活動(dòng)，目的就在于（通過(guò)吃喝玩樂(lè)）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中得到放松，能夠較好的完成日常工作。 當(dāng)然，這只是公司的角度。但對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)團(tuán)建的態(tài)度可不那么積極。 “不是聚餐就是KTV，就是軍訓(xùn)，來(lái)來(lái)去去老三樣，想想就沒(méi)勁?！?“工作日?qǐng)F(tuán)建耽誤我工作進(jìn)度，周末團(tuán)建影響私i生活。就不能多發(fā)資金多放假嗎！” “不灌雞湯是不可