班組管理“五部曲”

時間：2014-07-09作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：85

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• 詞條

  詞條說明

• 班組安全管理中的”三新“

  安全生產(chǎn)的**、難點在班組，抓好班組安全，也就抓好了整個企業(yè)的安全。筆者認為，筑牢班組安全防線，應(yīng)**“三新”。?? 1.新觀念。企業(yè)管理者要樹立安全管理**下移、面向班組的思想觀念，把安全教育、管理的各個環(huán)節(jié)落實到每一個員工，轉(zhuǎn)變重口頭，輕實干；重檢查，輕整改；重形式，輕落實的思想觀念。**轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)形勢說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想，樹立安全生產(chǎn)貴在務(wù)實、重在

• 三星公司的班組管理案例

  韓國三星集團是一家跨國公司，職工16**，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾**16位。其發(fā)展速度之快，?產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是**出人們想象的。那么三星集團管理優(yōu)勢何在？重要優(yōu)勢是它的班組管理。? 三星班組管理的基本要求? 三星公司的班組管理的**是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開

• 班組長需要做到的四大轉(zhuǎn)變

  作為企業(yè)的一個班組長，如何順應(yīng)社會的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實班組長要提高本班組管理水平，**努力從以下四個方面調(diào)整自己，完善自我。 ? ??? 一、由“實干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責，依靠科學的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要**實干苦干，較重要的是要有管

• 班組培訓的四大法寶

  班組培訓是企業(yè)培訓工作的基礎(chǔ)，針對其與生產(chǎn)沖突、員工素質(zhì)參差不齊、培訓長期性與企業(yè)發(fā)展迫切性矛盾等問題，企業(yè)要根據(jù)需求**計劃，做到切合實際、因人而異、因崗而變、因勢而動，如可采用仿真模擬培訓、技術(shù)講課、崗位輪換培訓等活動，讓每個員工都能在培訓中學到對自己、對企業(yè)有用的知識和技術(shù)。 ? ??? 以用促培?? ??&n